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公司各單位：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是時代的主題，不斷創(chuàng)新突破是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心要素。實現(xiàn)鋼興公司的創(chuàng)新發(fā)展，需要形成共識，凝成合力，協(xié)調(diào)一致；需要全公司干部、職工按照新公司新的管理體制的要求，跟上新公司的管理模式和管理需要，實現(xiàn)管理的科學(xué)化；實現(xiàn)鋼興公司的創(chuàng)新發(fā)展需要創(chuàng)新思維，需要全公司干部、職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新公司發(fā)展形勢和任務(wù)的需要，以全新的發(fā)展理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實踐，推進(jìn)新公司的發(fā)展。為此，公司黨委、公司工會決定，在全公司范圍內(nèi)開展“發(fā)展鋼興，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”主題征文比賽活動。具體事宜安排...

3月30日上午，公司在公司辦公樓六樓會議室召開全面預(yù)算管理工作會議，公司董事長、總經(jīng)理高永平，公司黨委書記王建云，公司高管成員、各部門負(fù)責(zé)人及各單位廠長(經(jīng)理)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。公司副總經(jīng)理裴志林主持會議。會上，公司財務(wù)部部長李如首先宣讀了鋼興公司《關(guān)于所屬企業(yè)對包鋼供應(yīng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)實行統(tǒng)一結(jié)算管理辦法》，公司科技管理部部長白云亮宣讀了《包頭市鋼興實業(yè)(集團(tuán))有限公司全面預(yù)算管理實施方案》。在全公司范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，是公司針對企業(yè)實際，應(yīng)對當(dāng)前形勢做出的一項重要決策;是促進(jìn)企業(yè)煉好內(nèi)功，...

3月10上午，公司在職工之家召開干部大會，總結(jié)2014年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署2015年重點(diǎn)工作思路和重點(diǎn)工作任務(wù)。公司董事長、總經(jīng)理高永平、公司黨委書記王建云、工會主席孫云生等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司副部長以上干部以及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。王建云主持會議。高永平在會上做了題為《凝心聚力沉著應(yīng)對新常態(tài)真抓實干奮力開創(chuàng)新局面》的工作報告。報告簡要總結(jié)了2014年公司總體工作，2014年公司匯總銷售收入總額較上年下降，扭虧工作成效顯著、職工收入實現(xiàn)增長；人員分流安置工作穩(wěn)步推進(jìn)、參...

在羊年春節(jié)來臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)心系我公司困難職工，確保讓每一名困難職工都能過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，體會到組織的關(guān)懷溫暖，這是公司領(lǐng)導(dǎo)在新年里的一份牽掛和心愿。2月3日上午，在公司工會的組織下，高永平、王建云、孫云生等公司領(lǐng)導(dǎo)成員組成五個慰問小組，分別入戶走訪慰問了公司下屬10家單位的10名在崗困難職工。3日上午，高永平董事長帶領(lǐng)第一慰問小組，踏著滿地的積雪，首先來到了宏昇再生資源利用公司冷雪梅和冶金機(jī)械廠困難職工安存耀的家中，在冷雪梅的家中，高永平向冷雪梅遞上慰問金，詳細(xì)詢問了解了她的工作和家庭生活情況，...

這里，雖然沒有戰(zhàn)場上的硝煙，卻有著和戰(zhàn)場上一樣的緊張氣氛;這里，雖不是古代的“華山論劍”，卻是展示自身技能的一場激烈競爭。為深入貫徹落實今年實施的特種設(shè)備安全法，嚴(yán)格特種設(shè)備安全管理，提高崗位作業(yè)人員安全法治意識，提升廣大職工的職業(yè)道德素養(yǎng)，在全區(qū)企業(yè)樹立起鉆研業(yè)務(wù)知識，全面掌握崗位技能本領(lǐng)的良好風(fēng)尚，確保特種設(shè)備安全運(yùn)營，1月8日上午，“西創(chuàng)杯”昆區(qū)首屆特種設(shè)備崗位技能大賽在昆區(qū)卜爾漢圖鎮(zhèn)張家營子包頭金屬深加工園區(qū)管委會大樓重機(jī)公司車間如火如荼的展開。來自昆區(qū)6家鋼鐵企業(yè)的22名選手，經(jīng)過基礎(chǔ)理論筆試后...

為解決我公司內(nèi)部職工住房需求，使職工安居樂業(yè)，公司積極為職工辦實事、辦好事，公司所屬華天置業(yè)公司開發(fā)的“華天云居”小區(qū)(經(jīng)濟(jì)適用房)住宅樓，預(yù)備50套住宅作為公司內(nèi)部職工申購住房，受到廣大職工的熱烈響應(yīng)。目前，預(yù)申購工作有序推進(jìn)。華天云居小區(qū)項目位于昆區(qū)少先路31#街坊(原包鋼重菱鍋爐公司院內(nèi))，少先路南側(cè)、三八路西側(cè)。項目總建筑面積86436㎡，其中：地上72938㎡，地下13498㎡，建設(shè)有地下車位以及地下倉庫。項目為高層(18層)住宅樓，總戶數(shù)816戶，戶型為兩居，面積約為72㎡—124㎡，項目均價...

新公司運(yùn)行機(jī)制啟動后，迫切要求全體干部切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，建設(shè)一支務(wù)實高效的管理團(tuán)隊。這一要求既是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，也是企業(yè)未來發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)，公司兩級綜合行政管理部門應(yīng)當(dāng)自我加壓，在以下三個方面有所作為：一、繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)公司綜合部要不斷加強(qiáng)對所屬企業(yè)綜合行政管理部門(綜合部或辦公室)工作的服務(wù)、指導(dǎo)，在提高工作效率、強(qiáng)化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)上下功夫。要健全辦公室主任例會制度，完善公文管理和傳輸辦法，提高督查督辦工作力度。我們將秉持服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作理念，堅決執(zhí)行各項規(guī)章制...

有夢想，人生才會充實生動，生活才會多姿多彩。中國夢，是每個中國人共同的夢;鋼興夢，也是每位鋼興人共有的夢。為大力謳歌鋼興公司在新的體制下所展現(xiàn)的新氣象、新業(yè)績，挖掘宣傳基層單位創(chuàng)新發(fā)展的閃光點(diǎn)，匯聚弘揚(yáng)正能量，激發(fā)全體員工熱愛鋼興、立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情。同時為廣大員工搭建一個展示交流的平臺，用真摯的語言描繪出心中的夢想，用文字的力量增添圓夢的動力，為實現(xiàn)鋼興公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的美好愿景付出努力和實踐。公司決定，在全公司范圍內(nèi)開展“中國夢·鋼興夢·我的夢”有獎?wù)魑幕顒印Ｒ弧⒄魑臅r間2014年9月1日—12月30日...

2014年，是鋼興公司改制后的起步之年，隨著新公司的成立，公司在繼續(xù)穩(wěn)固拓展原有經(jīng)營項目市場份額的基礎(chǔ)上，更加注重新項目開發(fā)以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級換代，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，壯大新公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)實力。積極引導(dǎo)下屬企業(yè)著眼于市場需求和技術(shù)進(jìn)步趨勢，緊跟包鋼發(fā)展戰(zhàn)略，利用鋼興公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢和能力，迅速調(diào)研一批有市場發(fā)展前景和自身競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項目，積極做好項目的前期論證和儲備工作。2013年，公司共開發(fā)、儲備項目33項，其中進(jìn)行項目調(diào)研、交流20項，公司所屬企業(yè)申報項目13項，已籌建項目4項...