2014年，鋼材市場進(jìn)入嚴(yán)冬，包鋼的冶金輔料市場需求也逐漸萎縮，新星冶金原料有限公司面臨生產(chǎn)銷售與資金極度匱乏的雙重壓力。在壓力面前，新星公司黨政緊密配合，深挖內(nèi)潛，頂住壓力，不畏艱難，多方尋找生存空間，強(qiáng)化節(jié)支降耗，圓滿完成了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2014年，預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入1.74 億元，主要產(chǎn)品合格率為99.89%。在崗職工人均年收入3.78萬元，全年足額上繳五險513萬元，一如既往地踐行“千方百計”保民生的承諾。

　　在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，新星冶金原料公司重點(diǎn)搞好冶金輔料的銷售，大力開拓新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用。同時高度重視環(huán)保工作，持久地保證包頭市清潔生產(chǎn)企業(yè)要求的排放標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。職工工資收入穩(wěn)定，繼續(xù)成為鋼興集團(tuán)公司的創(chuàng)收大戶。

新公司 新體制 新氣象

　　按照包鋼公司的統(tǒng)一部署，在鋼興公司改制工作組的安排下，勞資部門以及機(jī)關(guān)人員全力以赴、加班加點(diǎn)，做了大量工作。

　　在所有工作人員的細(xì)心工作和辛苦努力下，11月30日包鋼集體企業(yè)改制工作全面結(jié)束，改制工作順利完成。按照改制總體規(guī)劃，集體企業(yè)要轉(zhuǎn)換成民營化股份制企業(yè)，作為鋼興集團(tuán)的子公司，經(jīng)鋼興公司批準(zhǔn)同意，原綜企(集團(tuán))公司小型軋鋼廠轉(zhuǎn)制更名為包頭鋼興實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司新星冶金原料股份公司，新轉(zhuǎn)制公司于2014年7月30日正式掛牌成立。

　　2014年以來，鋼材市場進(jìn)入嚴(yán)冬期，包鋼降成本工作力度空前，受此影響，從年初開始新星冶金原料股份公司生產(chǎn)的個別冶金輔料產(chǎn)品被迫停產(chǎn)并退出市場，兩項(xiàng)產(chǎn)品銷售量下降到上年的一半，企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重開工不足，完成全年生產(chǎn)任務(wù)困難重重。為此，企業(yè)經(jīng)營者積極找出路、想辦法，抓住包鋼原料變化而產(chǎn)生的冶金輔料隨之變動的機(jī)遇，大膽推進(jìn)冶金輔料蛇紋石產(chǎn)品的工業(yè)試驗(yàn)，在試驗(yàn)成功并確立為包鋼煉鐵生產(chǎn)的替代輔料后，加緊在國內(nèi)尋找產(chǎn)地和供應(yīng)商，根據(jù)包鋼所需的產(chǎn)品質(zhì)量要求和用量，在短時間內(nèi)迅速實(shí)施了蛇紋石的原料采購、生產(chǎn)加工、銷售供貨一系列經(jīng)營戰(zhàn)略，成功確立了蛇紋石產(chǎn)品的供貨市場，不僅增添了新的冶金輔料供貨品種，也為完成全年經(jīng)營任務(wù)提供保證。到目前為止，蛇紋石產(chǎn)品供貨穩(wěn)定，該公司給包鋼提供的冶金輔料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)得到用戶滿意。

環(huán)境治理常抓不懈 企業(yè)管理推陳出新

　　一年來，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持安全檢查常態(tài)化管理，整改落實(shí)常抓不懈。2014年新修訂的安全生產(chǎn)法頒布后，立即將法律條文下發(fā)到班組。召開學(xué)習(xí)動員大會，組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，從每個崗位、每位員工落實(shí)安全文明生產(chǎn)，保證員工的生命財產(chǎn)安全不受損害，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

　　在國家將環(huán)境治理置于重要地位的形勢下，對工業(yè)企業(yè)合理排放監(jiān)管力度加強(qiáng)。通過十幾年的環(huán)保投資，該公司的環(huán)境治理成效逐步顯現(xiàn)。繼2013年新星冶金原料公司等98家單位被列為包頭市環(huán)保局清潔生產(chǎn)合格單位后，企業(yè)不斷鞏固環(huán)境治理成效，堅(jiān)持合格達(dá)標(biāo)的排放，各項(xiàng)除塵設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場物料管理有序，污染物排放達(dá)標(biāo)。

　　新星冶金原料公司掛牌后，短時間內(nèi)完成了印鑒更換、更名通知等工作，為上崗人員更換了員工卡、醫(yī)療卡，按照公司制要求更新了機(jī)構(gòu)設(shè)置。堅(jiān)持實(shí)行全體員工刷卡考勤制度，人員、車輛門禁管理制度，停車場管理制度、浴池管理制度等。強(qiáng)化庫房管理，按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)，每月庫房的物品對賬清點(diǎn)，各種物品擺放、清潔、收發(fā)嚴(yán)格，按照管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)整體面貌一新，各項(xiàng)管理井然有序。開展5S管理工作兩年來，生產(chǎn)經(jīng)營全面以“5S”管理檢查驗(yàn)收為重點(diǎn)開展工作。對照企業(yè)制定的5S管理工作規(guī)劃，把5S工作納入日常生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。5S工作檢查組每月巡檢2次，并將巡檢結(jié)果匯總，與每個職工的當(dāng)月工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時獎懲。今年，加強(qiáng)了原料車間的物料堆放管理，合理規(guī)劃堆放，購買篷布對物料進(jìn)行覆蓋，優(yōu)化了利用空間，提升了生產(chǎn)力。

　　2014年，經(jīng)濟(jì)形勢總體下行，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營效益下滑，各企業(yè)紛紛降低人工工資水平。面對冶金輔料市場份額減半的不利形勢，該公司堅(jiān)持以人為本，在回款困難的情況下，全力保證員工收入穩(wěn)定。同時保證養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、計劃生育險足額上繳。今年以來，該公司黨群工作緊緊圍繞集體企業(yè)改制中出現(xiàn)的各類問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，加強(qiáng)政策宣傳與解釋，積極做好職工的思想工作，協(xié)調(diào)上級改制部門解決好關(guān)系職工切身利益的各種問題。通過努力工作，保證改制工作順利完成，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。工會組織充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，積極開展群眾性文體活動，在國慶節(jié)前夕舉辦了“迎國慶氣排球”比賽，調(diào)動職工工作熱情，豐富職工業(yè)余文化生活。繼續(xù)開展送溫暖和金秋助學(xué)活動，全年慰問有喪病職工家屬和困難職工發(fā)放慰問金達(dá)2. 4 萬元，并積極為2名職工爭取綜企集團(tuán)金秋助學(xué)金。