本報訊 記者王昆報道 2月9日，公司2018年第1次股東代表會議暨干部大會隆重召開。69名股東代表匯聚一堂，共商鋼興公司發展大計。集團公司股東代表、集團公司高管層及機關副部職以上干部，各分、子公司領導班子成員及職能部門負責人參加了本次會議。

　　9日上午9時，會議在包鋼賓館三樓多功能會議廳準時召開。公司黨委書記王建云主持會議并作總結講話。集團公司董事長、總經理董繼鋼同志作《2017年度董事會工作報告》（全文另發）。集團公司監事會主席孫云生同志作《2017年度監事會工作報告》（全文另發）。集團公司董事、副總經理張萬忠同志總結2017年生產經營情況并對2018年生產經營工作進行安排。

　　董繼鋼在《報告》中全面總結回顧了2017年主要工作，部署2018年及下一步主要任務，對公司全面貫徹黨的十九大精神，做好新一年的工作，具有重要的指導意義。

　　2017年，公司緊抓生產經營和項目開發，提高生產運營質量，解決歷史欠賬，維護職工利益，規范公司治理機制，啟動股權交易工作，深化改革實踐，推進管理制度建設。2018年，集團公司仍要堅持“穩中求進”的工作總基調，在集團公司保生存、謀發展工作中，保生存仍是當前的第1要務，這是“穩”，而后才能求“進”，即在保生存前提下，更加重視并推動發展的質量。

　　2018年的工作思路是要堅持問題導向、堅持全局視野、堅持推進改革，集團公司上下尤其是管理團隊必須要有不斷改革的思想，要有自我變革的勇氣，要理解改革、支持改革、參與改革。

　　2018年工作目標是：集團公司匯總銷售收入11 億元，實現利潤4500萬元；力爭在崗職工年平均收入增加10%以上，各項保險及時足額繳納；在企業轉型升級、資產管理、虧損企業治理等方面邁出重要步伐。積極探索治理機制改革，明晰集團管控發展方向。

　　《報告》強調，實現上述目標，需要做好以下重點工作：一、推進產業產品結構調整，加快產業產品轉型升級，二、做好資產管理工作，提升資產使用效益，三、總結企業整合經驗，推進虧損企業治理，四、完善績效考評體系，加強人才隊伍建設，五、探索公司治理機制改革，推進管理體系建設，六、加強機關作風建設，提升機關服務協調能力。

　　公司監事會主席孫云生代表監事會作了《2017年度監事會工作報告》（全文另發）。2017年，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和《監事會議事規則》開展監事會日常議事活動。認真履行《公司章程》賦予的職權，不斷提高監督效果。切實履行監事會的監督職能，有序開展其他各項監督工作。加強學習，開展調查研究，持續推進監事會自身建設。在新的一年里，公司監事會要繼續認真履行《公司法》、《公司章程》和股東代表會議賦予的各項職權，堅持原則，參政議政。加強監事會的自身建設，切實提高履職能力，進一步強化經營風險管控，切實擔負起維護公司利益和廣大股東權益的責任，盡職盡責，共同促進公司規范運作。

　　按照會議安排，昌塬公司、華豐公司、修建公司、勁越公司、宏昇公司等5家企業現場簽訂《2018年度生產經營目標管理責任書》。德曜公司、華豐公司、鍋爐公司、勁越公司、瑞豐公司等5家基層企業代表表態發言。