大會會場  

       7月16日上午，集團(tuán)公司“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)表彰暨干部大會隆重召開。大會表彰先進(jìn)，研究部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等工作，集團(tuán)公司高管層及機(jī)關(guān)副部職以上干部，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理裴志林主持。

集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董繼鋼講話 

      集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董繼鋼同志作了重要講話，他從六個方面對下半年重點工作進(jìn)行部署。一、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，保證實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，下半年要繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，這是保生存、謀發(fā)展、推進(jìn)改革的基礎(chǔ)。面對集團(tuán)公司當(dāng)前主體市場仍在包鋼的現(xiàn)實，務(wù)必要正確認(rèn)識和積極應(yīng)對包鋼“四降兩提”工程的要求。降低產(chǎn)品成本和服務(wù)成本。要變被動應(yīng)對為主動服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在服務(wù)包鋼高質(zhì)量發(fā)展、維護(hù)包鋼內(nèi)部市場的同時，提升產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，提高管理水平；二、推進(jìn)虧損微利企業(yè)治理，提升整體效益水平，連續(xù)幾年的虧損欠保企業(yè)治理取得了有目共睹的成效，集團(tuán)公司上下已經(jīng)形成企業(yè)不能虧損、不能欠保的共識和氛圍，下半年要繼續(xù)推進(jìn)該項工作，堅持貫徹“不消滅企業(yè)虧損，就消滅虧損企業(yè)”的工作要求，采取堅決措施治虧止血。三、理順勞動關(guān)系，加強(qiáng)人力資源管理，人才資源是企業(yè)的核心資源，集團(tuán)公司和各企業(yè)必須給予高度重視，要突破現(xiàn)有的薪酬待遇、勞動關(guān)系等規(guī)定，吸引人才加入到我們的團(tuán)隊中；四、推進(jìn)股權(quán)重構(gòu)，打造權(quán)利主體和運(yùn)營核心，“把鋼興公司打造成規(guī)范的、有持續(xù)發(fā)展能力的公司制企業(yè)，維護(hù)公司股東和職工的權(quán)益，使鋼興人過上有尊嚴(yán)的、幸福的生活”是公司當(dāng)前事業(yè)團(tuán)隊的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是一切工作的出發(fā)點和落腳點。五、明確管控思路，規(guī)范母子公司運(yùn)營體系，母子公司管控體系建設(shè)是集團(tuán)上下共同關(guān)注并迫切需要解決的課題；六、做好集團(tuán)總部建設(shè)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能，以提升工作執(zhí)行力和執(zhí)行效果為目的開展定崗定編、優(yōu)化人力資源工作，全力打造決策科學(xué)、施政規(guī)范、執(zhí)行高效為特征的集團(tuán)公司總部，切實實現(xiàn)管理+服務(wù)兩輪驅(qū)動，真正打造資源高效整合和使用的平臺。董繼鋼強(qiáng)調(diào)，上半年工作成效顯著，下半年的工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展、建設(shè)“冶金行業(yè)的專業(yè)服務(wù)商”的愿景重任在肩。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不忘初心，牢記使命，實現(xiàn)愿景，做到三個“堅持”，即，堅持守法合規(guī)，堅持全局視野，堅持責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)公司黨委書記王建云講話

      集團(tuán)公司黨委書記王建云同志作總結(jié)講話，他首先代表集團(tuán)公司黨委，向奮戰(zhàn)在各崗位、各戰(zhàn)線的廣大黨員致以問候，向受到表彰的各類先進(jìn)表示祝賀。王建云指出，黨和國家正處在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，一個百年目標(biāo)要實現(xiàn)，第二個百年目標(biāo)要開篇。正在全黨開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，根本任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘢谒枷肷侠^續(xù)升華、在精神上接受洗禮，王建云強(qiáng)調(diào)，廣大黨員要繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢組織發(fā)展根基，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，按照黨中央和習(xí)近平總書記關(guān)于做好民營企業(yè)黨建工作的指示和要求，把企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，在服務(wù)決策、開拓市場、革新技術(shù)、弘揚(yáng)正氣、提高效益等方面發(fā)揮作用，激勵黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，為黨員在關(guān)鍵崗位、重大任務(wù)中展現(xiàn)作為提供平臺；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量，努力使各級黨組織成為應(yīng)對挑戰(zhàn)、共渡難關(guān)的主心骨。王建云要求，集團(tuán)公司各級黨的基層組織要銳意進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮政治引領(lǐng)和政治核心作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。面臨新形勢、新任務(wù)和艱巨復(fù)雜的工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的重點工作目標(biāo)和任務(wù)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照上級黨委政府和集團(tuán)公司黨政的要求，強(qiáng)化組織建設(shè)和思想政治工作，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)，切實在把方向、管大局、定政策、強(qiáng)執(zhí)紀(jì)、保落實等方面體現(xiàn)政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，體現(xiàn)黨組織和黨員的先進(jìn)性，推動公司黨建工作提檔升級，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障；繼續(xù)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)工作，找差距，補(bǔ)短板，切實把黨建工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理改革之中。企業(yè)黨建也是生產(chǎn)力，黨建工作做細(xì)了是凝聚力，做實了是競爭力，做強(qiáng)了是影響力。進(jìn)一步深化黨企融合、互促互進(jìn)，把黨建工作虛功做實，由“虛”變“實”，由“有形”變“有效”。 在迎接挑戰(zhàn)中搶機(jī)遇，在扎實苦干中克難關(guān)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立70周年！

集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理王林峰講話

      集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理王林峰總結(jié)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。上半年，集團(tuán)公司各分、子公司努力克服包鋼推行“四降兩提”所帶來的市場競爭加劇、產(chǎn)品價格下降、流動資金緊張等不利因素，鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，努力降低運(yùn)營成本，合理安排資金使用，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行，整體取得了時間過半，目標(biāo)任務(wù)過半的好成績。集團(tuán)公司匯總實現(xiàn)銷售收入56379萬元，完成年計劃99940萬元的56.41%，匯總實現(xiàn)利潤3039萬元，完成年計劃4080萬元的74.48%。

集團(tuán)公司黨委書記王建云為先進(jìn)基層黨組織頒獎 

集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董繼鋼為先進(jìn)黨務(wù)工作者頒獎

集團(tuán)公司董事張萬忠為先進(jìn)共產(chǎn)黨員頒獎

集團(tuán)公司董事付保剛為先進(jìn)共產(chǎn)黨員頒獎

       集團(tuán)公司黨委委員、黨委工作部部長孟俊生宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)共產(chǎn)黨員、先進(jìn)黨務(wù)工作者的決定》，王建云、董繼鋼、張萬忠、付保剛等公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)黨務(wù)工作者、先進(jìn)共產(chǎn)黨員頒獎。